Wir helfen Schweizer KMU und Grossunternehmen, operative Schwächen zu erkennen, Kosten zu senken und nachhaltiges Wachstum aufzubauen. Keine Floskeln, sondern konkrete Ergebnisse innerhalb von Wochen.
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Seit 2014 beraten wir Unternehmen in der Region Basel-Stadt und Nordwestschweiz.
SmartBiz Advisors wurde gegründet, weil viele Basler Unternehmen zwar gute Produkte haben, aber an internen Strukturen scheitern. Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsinformatik und Finanzplanung.
Wir arbeiten branchenübergreifend. Zu unseren Kunden zählen Pharmazulieferer, Logistikfirmen, Gastronomiebetriebe und Tech-Startups aus dem Raum Basel. Jedes Mandat beginnt mit einer zweitägigen Analyse vor Ort, bevor wir Empfehlungen aussprechen.
Transparenz ist uns wichtig: Sie erhalten nach jeder Projektphase einen schriftlichen Bericht mit messbaren Kennzahlen. Wenn eine Massnahme nicht wirkt, passen wir sie an, statt sie zu verteidigen.
Sechs Kernbereiche, in denen wir messbare Verbesserungen erzielen.
Wir analysieren Ihre Marktposition, identifizieren ungenutzte Segmente und entwickeln einen Drei-Jahres-Plan mit konkreten Meilensteinen. Das Ergebnis: ein Dokument, das Ihr Führungsteam sofort umsetzen kann.
Kostenstellen durchleuchten, Liquiditätsplanung aufsetzen, Investitionsrechnung prüfen. Wir haben bei einem Basler Logistikunternehmen die Betriebskosten innerhalb von acht Monaten um 17 % gesenkt, ohne Personal abzubauen.
ERP-Auswahl, Prozessautomatisierung, Cloud-Migration. Wir begleiten den gesamten Weg von der Anforderungsanalyse bis zum Go-live. Ein typisches Digitalisierungsprojekt dauert bei uns vier bis sechs Monate.
Rollen klären, Entscheidungswege verkürzen, Teamdynamik stärken. Besonders bei wachsenden Firmen mit 20 bis 80 Mitarbeitenden entstehen oft Reibungsverluste, die sich mit klaren Strukturen beheben lassen.
Risiken erkennen, bevor sie Schaden anrichten. Wir erstellen eine Risikomatrix für Ihr Unternehmen und definieren Gegenmassnahmen für die fünf kritischsten Szenarien. Regelmässige Reviews halten die Matrix aktuell.
Viele Schweizer Familienunternehmen stehen vor einem Generationenwechsel. Wir begleiten den Prozess steuerlich, rechtlich und organisatorisch, damit der Übergang reibungslos verläuft und keine Werte verloren gehen.
Vier Phasen, die jedes Projekt durchläuft.
In einem 60-minütigen Termin lernen wir Ihr Geschäftsmodell kennen und klären, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Dieses Gespräch ist kostenlos.
Zwei Tage vor Ort: Interviews mit Schlüsselpersonen, Sichtung von Kennzahlen, Beobachtung der Abläufe. Danach erhalten Sie einen Analysebericht mit Handlungsempfehlungen.
Gemeinsam setzen wir die priorisierten Massnahmen um. Wöchentliche Statusmeetings stellen sicher, dass Zeitplan und Budget eingehalten werden.
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir die Ergebnisse anhand der vereinbarten KPIs. Falls nötig, justieren wir einzelne Massnahmen nach.
Antworten auf die Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir melden uns innerhalb eines Arbeitstages.
Steinenvorstadt 28, 4051 Basel, Basel-Stadt, Switzerland
Unser Büro befindet sich in der Basler Innenstadt, wenige Gehminuten vom Barfüsserplatz entfernt. Termine sind Montag bis Freitag zwischen 08:00 und 18:00 Uhr möglich. Für das Erstgespräch kommen wir auch gerne zu Ihnen.